August_AI Topics｜Smart Glasses Coming to the World, Taiwan Industry Plays a Key Role

讓新創AI能以更快速度落地，並鼓勵開源AI模型，期望最終使美國在AI軟實力上成為標竿。

「專注基礎建設」則涵蓋從IC、資料中心、能源、電網、到人才培訓等等全面性的推動建設，其中特別針對能源無法滿足未來AI需求而需要全面升級(Build baby build)，預計將加快並放寬所有審批流程，簡化環保跟空氣清潔相關規範，以幫助AI基礎建設能快速落地。最終目標是確保美國AI發展不受硬體與電力瓶頸限制，以及要把半導體製造帶回美國。

而「國際AI領導」則是以更長遠的戰略出發，強調美國將透過AI外交同盟與標準制定，主導未來人工智能的遊戲規則，避免被敵意國家(其實就中國)或其他地區搶下主導權。

川普在公開演說中更直白地指出，「美國必須贏下這場科技戰爭，否則未來將被他國主導。」在這種高度戰略化的定調下，使得AI在過去兩年從「商業投資」躍升為「國家安全」議題。因此，無論是資金流向還是產業政策，美國都將持續把最大資源投向AI產業，從雲端運算、模型訓練，IC設計到生產，甚至是新一代的AI應用載具，皆在此波戰略推動的核心脈絡之中。

200萬副起步，在智慧手機後的下一個千億市場正在成形

智慧型手機自問世以來，已經主導人類生活超過十五年。然而，近年來市場逐漸顯現疲態：手機規格雖每年升級，卻難以推動銷售成長，根據Canalys與IDC的資料顯示，2025年第二季全球智慧手機出貨年增率僅為2%，2024–2029年 CAGR更僅約1.4%，顯示市場已進入高度成熟階段，消費者對手機規格提升推動購買動機已經明顯退卻。而在科技進步與消費需求的推動下，市場與產業都在尋找下一個類智慧手機產品，開啟下一個世代的「革命性載具」，而智慧眼鏡正在成為最被期待的候選者。

回顧過往歷史，智慧眼鏡並不是第一次出現在人們的視野當中，2013年Google Glass問世時，曾一度被認為是有望帶來新世代革命的AR產品。可惜在「硬體技術侷限」與「軟體內容不足」的那年代，推出僅一年便被Google雪藏，逐漸消失在人們的視野中。深究其問題主要有以下幾點：

• 價格高昂：單價1,500美元，在當時比iPhone還貴，在當時應用生態條件當下，價格遠超消費者的可承受範圍。

• 硬體技術未成熟：當時無論是電池續航力、散熱能力、機構技術都還未成熟，造成用戶體驗極差。

• 實用性不足：在2012~2013年時，智慧手機才剛花了五年，歷經由硬體銷售轉向軟體變現的當口，新推出的Google glass根本沒有軟體內容可供使用，更遑論配套應用的生態系；消費者即便購買後也無法明確理解它的日常使用價值。

• 隱私爭議嚴重：因為其內建攝影功能，在當時造成公眾使用抵觸，一經發布便有許多場域如賭場、高檔餐廳、幼兒園等宣布不能配戴Google Glass進入。

製圖：智璞產業趨勢研究所 2025/08

上述提到的累積障礙，最終使得Google Glass難以跨越從「概念」到「商品」的鴻溝。而如今，這個曾經消失在時代中的科技早產兒，有機會重新在市場捲土重來，帶動新的購買浪潮。推動這個趨勢的，除了隨著技術進步已經能彌補過去的軟肋外，還包含我們對於新科技渴望。

在軟體技術層面，首先是實用助理；這兩年在AI大語言模型的進步下，「AI助理代理人」已初見雛型，即時翻譯、導航，結合影像跟語言的多模態輸入，減少對於用手指滑動輸入的需求，也幫助隨身秘書成為可能，而智慧眼鏡正好滿足除了手指滑動的所有輸入方式。

其次是娛樂沉浸，在Pokemon Go風靡全球後，已經證明擴增實境體驗對於娛樂開拓的潛(錢)力。而過去受限於硬體限制，只能在手機上體驗AR互動；現在無論在重量、散熱、顯示技術都已經較過往成熟的當下，智慧眼鏡結合多模態輸入與AR互動，不僅能開拓遊戲體驗，更能讓影音與社交娛樂變得更貼近真實世界。

最後則是人們對於科技產品的渴望，智慧型手機問世後，我們歷經了幾次較小的科技變革，當中包含了智慧手環、智慧手錶、無線藍芽耳機等IoT設備。可看出這些設備皆是以手機作為核心，去延伸其應用觸角並加強科技體驗。但最近一次新型態的產品推出也已經超過六年，在疫情過後我們除了對相關產品進行規格升級，並沒有變革性的產品真正走入消費性市場當中，而智慧眼鏡的推出有望補足人們對於新科技的渴求。更進一步分析，受惠於科技進步的今天，我們已經能將智慧眼鏡做得更輕、更薄，更美；從過去一年以來推出的智慧眼鏡不難看出，時尚跟科技已經成功在該產品上得到結合。

正因如此，智慧眼鏡才被視為最有可能在手機之後，有望開啟新一輪產業革命的產品，也被認為是推動AI進入人類日常生活的關鍵切口。

而目前在市面上已經推出的產品有以下：

ay‑Ban Meta：自2023年10 月推出以來，銷量已達200萬副，且今年上半年銷售較去年同期成長超過 200%

Xiaomi 智能音頻眼鏡：在2025年北京活動中登場，重量僅 40 公克，搭載12 MP Sony 感測器、電致變色鏡片、XiaoAI 助理、8.6 小時續航，並支援物件識別與支付等功能，價格介於 238–357 歐元之間

HTC VIVE Eagle：2025年8月發布，重量僅49公克，支援 Google Gemini 與ChatGPT 語音操作、12 MP 廣角鏡頭、13種語言即時翻譯、AES‑256 隱私加密技術，並搭配 36 小時待機與4.5小時音樂播放的電量表現，在台灣首賣約 NT$15,600（約518美元）

目前看來，智慧眼鏡已開始從小眾市場逐漸拓展至消費者的視野中，自2024年第四季開始智慧眼鏡開始在市場上展現實際銷售動能，全年突破 200萬副，雖然規模仍小，但增速遠高於其他消費性電子產品。2025年銷售已經倍增，根據Counterpoint 數據指出，上半年智慧眼鏡銷售量成長已較去年同期成長超過110%，其中由 Meta 與雷鵬合作推出的Ray‑Ban Meta主導了整個市場，據Meta 第二季法說透露，Ray-Ban Meta 銷量持續爆發，單季營收突破9,990萬美元，推算約售出60萬副，在整體市場占比達78%，足見整體市場熱度跟Meta在該領域的宰制力。

Counterpoint 預估2024–2029年全球智慧眼鏡複合年增率(CAGR) 超過 60%，遠超過往保守預估的25%。也就是說再過一年以來，在AI的幫助下，智慧眼鏡的成長潛力超出過去的預測，未來再上修成長幅度的可能性極大。隨著 AI 應用普及、硬體技術成熟與更多廠商加入，成為 AI 應用最具爆發力的終端裝置之一。

製圖：智璞產業趨勢研究所 2025/08

在競爭格局上，全球科技巨頭已全面進場。Meta 靠 Ray-Ban 通路與品牌知名度占據 73% 市佔率，銷量年增超過 200%；Google Internet company 重新調整策略，嘗試用 AR＋AI 技術重返戰場；小米的 AI 智慧眼鏡則在上市僅一週便擠進全球銷售前四，展現中國市場的爆發力。其他如 TCL-RayNeo、AURA 等品牌也紛紛推出新品，據業界預估，2025 年將有超過 100 款智慧眼鏡問世，市場正從「少數實驗」邁入「百花齊放」。

三技術門檻待突破，商業模式仍在摸索

雖然市場熱度已起，但要跨越大眾採用的臨界點，智慧眼鏡仍同時面臨Technologyand市場兩層挑戰。
在技術面上主要尚有三大問題：

1. 減重還差一步，同志仍須努力：目前主流產品在減重上仍須再加強，以 Ray‑Ban Meta 為例，重量約49克，儘管只比一般 Wayfarer 太陽眼鏡重約5 克，但佩戴時間長了仍容易造成鼻樑壓力。專家指出，若要達到人體工學理想值，智慧眼鏡的重量應控制在 40 克以下，但減低重量背後代表的就是須降低元件的使用，隨之便會對電池、散熱與功能模組設計造成巨大壓力。所幸這塊我們已經離目標不遠；目前Xiaomi AI Glasses僅40 克，設計上強調全天配戴的舒適度為賣點，相信在不久後的將來智慧眼鏡將有機會跟一般太陽眼鏡的重量對標。

2. 續航不足，靠軟體與用戶模式補上：電池續航始終是智慧眼鏡在空間與重量侷限下的瓶頸。龍頭產品Ray‑Ban Meta 續航約僅4小時基本上無法滿足全天配戴需求，而在頂級款如 Meta 與Oakley合作的智能眼鏡，預計將續航拉到8小時。Xiaomi的AI Glasses雖然號稱提升至約6小時，但這僅支援基本使用場景，尚無法滿足全天候、高頻率使用。也就是說，現階段的智慧眼鏡仍遠不及智慧手機的全天待機能力，在用戶使用上及軟體調適仍有很大進步空間。
3. 隱私與社會接受度仍待突破：內建鏡頭的爭議從十多年前Google Glass發表後便始終飽受爭議，可認為是一切隱私問題的濫觴。Ray‑Ban Meta的硬體設計雖然已有警示燈，且因外觀時尚與太陽眼鏡類似讓接受度提升不少，但在公共場域使用攝像頭仍有機會造成恐懼與抵觸。這種源於對「隨身紀錄裝置」的敏感，仍須靠法規與時間逐步化解。

製圖：智璞產業趨勢研究所 2025/08

除了軟硬體技術上有需要克服的障礙外，智慧眼鏡要能成功在眾多消費性電子產品中站穩腳跟，在市場面上也尚有發展挑戰。在這當中，目前最重要的就是產品應用生態發展仍有深化必要；如同「智慧手錶」不是用來看時間的，智慧眼鏡如果只限於即時翻譯、導航、錄影等功能顯然遠未達到外界的期待。AI助理代理人最重要的功用，是幫助人們解決日常生活從規劃到執行的全方位需求，放眼行程安排、叫車、訂房、購物協助、支付、分析等，大部分功能都需要APP或軟體的協同跟開放相關使用權限，因此第三方API的配合將是未來應用深化到生態系發展很重要的一環。

美國品牌、中國量能、台灣精密，主導下的機會

正是在這個「誰能補足應用生態、誰就能引領市場」的關鍵時刻，全球供應鏈的分工與格局成為決定性因素。來自中國、美國、台灣的廠商各以不同角色在智慧眼鏡市場上尋找創造營收的機會：

• United States of America透過品牌價值與強大的AI模型能力固新世代產品的主導權。當中最具代表性的便是 Ray-Ban Meta，市占率達到73%，2025上半年出貨量更年增超過200%。依託社交平台與AI助理，Meta 讓智慧眼鏡不只是硬體，而是「社交＋AI 生態」的延伸。

• 中國相關廠商憑藉過去在智慧型手機領域的設計、組裝跟供應鏈經驗作為出發點，在Ray-ban Meta發表並獲得成功後，開始追逐智慧眼鏡市場The中國廠商的最大優勢便在於由軟到硬的全線自製（AI模型、電池、鏡頭、鏡片、整機組裝）和量產能力，讓新創跟既有科技品牌在極短時間內便開始推出相關產品，預計在2025年有超過100款智慧型眼鏡上市。主要代表為小米、華為、百度等品牌，當中小米AI智慧眼鏡上市僅一週就躋身全球銷售前四，靠的就是價格優勢與完整硬體整合能力。

• 台灣雖未能在所有產品線與中國廠商正面對抗，但如同智慧手機價值鏈一般，在幾個關鍵環節上亦展現不可或缺性。聯發科與台積電合作開發低功耗 AI SoC，已成功切入 Ray-Ban Meta 供應鏈；大立光與玉晶光提供小體積高解析鏡頭；材料廠達邁更以透明PI薄膜支援Meta眼鏡的輕薄化與眼球追蹤應用。對美系品牌而言，台灣供應鏈不僅代表精密度，更代表「可信任」的戰略選項。

台灣智慧眼鏡關鍵供應鏈潛力公司

在智慧眼鏡準備擦亮市場的2025年，台灣憑藉去在ITC領域的深耕與在智慧型手機價值鏈中的經驗，有機會在核心零組件與系統整合上扮演關鍵角色。放眼智慧眼鏡需要跨領域的技術堆疊（如光學、顯示、ASIC SoC、材料等），正好都是台灣廠商具備優勢的一環，能在這場新一代硬體競賽中延伸發揮。

在光學領域，玉晶光與揚明光學長年深耕精密鏡頭與光學模組，有望為智慧眼鏡品牌廠提供小體積高解析的鏡頭，確保影像輸入品質。同時，Kinko Optical 作為台灣少數掌握 Waveguide（波導）技術的企業，也可能在 AR 顯示中嶄露頭角。

在SoC 晶片與運算方面，聯發科早已與 Meta 合作，為 Ray-Ban Meta 智慧眼鏡設計低功耗 ASIC，搭配台積電先進製程，確保 AI 應用能在極小體積與有限電池中運作，切入下一代智慧裝置的核心「大腦」。

在材料領域，達邁科技的透明 PI 薄膜已切入 Meta 眼鏡供應鏈為Ray-Ban Meta與Oakley Meta 等提供薄膜材料，其產品具備輕薄、耐熱的特性，可應用於鏡片與眼球追蹤模組。隨著未來鏡片功能性提高，達邁有望成為「關鍵零組件」供應商。

在系統整合與代工方面，鴻海、廣達、和碩等 EMS 大廠，已被市場視為未來 AR/AI 眼鏡的潛在整機合作夥伴。廣達甚至與 Vuzix 合作醫療智慧眼鏡專案，顯示台灣製造商有能力把不同模組整合為可商用的完整裝置。

總結來說，台灣在智慧眼鏡領域無須追求與中國競爭全產線供應能力，而是在光學精密度、晶片設計、關鍵材料、整機代工等高附加價值與高毛利環節發揮優勢，幫助品牌廠把智慧眼鏡「從概念變商品」，在中美競爭科技主導權的趨勢下，台灣的戰略角色在未來將更加被凸顯。

資料來源：智璞產業趨勢研究所 2025/08